Notre histoire

1947 - 1962 : L’aventure des Activités Sociales de l’énergie officiellement lancée

Création de l’EGA (Electricité et Gaz d’Algérie) et lancement de l’activité sociale à travers le Conseil Central Algérien des Œuvres Sociales et Culturelles de l’Electricité et du Gaz (CCAOS), créé le 10 Juillet 1947 et Présidé par Monsieur Pierre LIDDI.
L’une des taches premières du CCAOS consiste alors à mettre en place les Caisses Mutuelles Complémentaires et d’Actions Sociales (CMCAS) pour gérer le régime spécial d’assurance maladie des Industries Electriques et Gazières, complémentaire au régime de la sécurité sociale et d’autres activités décentralisées. Le CCAOS s’attache également à créer ses grands secteurs d’activités : Vacances, Cantines, Sport ….
Le CCAOS est dissout en 1956, la relève a été assurée ensuite par la CMCAS en 1959 qui gérait, en plus des activités sociales, le régime complémentaire.

1962-1971 : La CMCAS persévère

En rupture avec l’héritage colonial et afin d’assurer la relève et de préserver le fonctionnement global de l’économie nationale, la CMCAS a été réactivé avec pour objectif de consolider la solidarité entre les travailleurs, leur adhésion à l’organisation syndicale et leur attachement à l’Entreprise.
La CMCAS continue donc à gérer les activités sociales ainsi que le régime complémentaire. Elle est mise sous la responsabilité du Conseil Central des Œuvres Sociales (CCOS) en 1968.

1971-1978 : Naissance du Service des Œuvres Sociales et Culturelles SOSC

Durant cette phase de réorganisation, la CMCAS est dissoute et le Service des Œuvres Sociales et Culturelles SOSC nait, il a pour mission d’exécuter les politiques tracées et concrétiser les objectifs fixés dans ce domaine.

1978-1987 : Consolidation, Réorganisation et Développement du secteur

C’est en 1978 qu’a été ressentie à tous les niveaux la nécessité d’opérer la relance des activités sociales et culturelles qui ont connu jusque-là une longue période de marginalisation et de léthargie. Une phase de développement à travers laquelle les principes devant régir le secteur sont arrêtés. Cette redynamisation rendait évidente la nécessité de réorganiser les structures du secteur, une étude globale a démarré et s’est concrétisée en 1983 par la création du Département des Œuvres Sociales et Culturelles « DOSC ».

1988-1991: Une phase de mutation

En 1988, la nécessité d’une profonde mutation a été ressentie en liaison avec les transformations de l’environnement et les nouvelles exigences des travailleurs. Cette mutation s’est caractérisée par l’application de nouvelles lois sociales qui confèrent la gestion au Comité de Participation.

1992: Tenue de la première Conférence Nationale et l’institution d’un Conseil d’Orientation et de Surveillance

La première conférence nationale tenue en Juin 1992, a constitué un évènement dans la vie du

secteur des Œuvres Sociales et Culturelle de Sonelgaz. Elle a permis de définir les principes directeurs devant régir les Œuvres Sociales, de tracer des objectifs clairs en matière de développement du secteur et d’arrêter les priorités en matière d’activités.

1997: La création du Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles des Travailleurs de la Sonelgaz

L’année 1997 a été marquée par la création du Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles et l’élaboration des statuts qui définissent le mode d’organisation et de fonctionnement.

2003: Tenue de la deuxième Conférence Nationale

La 2^ème conférence nationale a réitéré les principes directeurs énoncés par les recommandations de la 1^ère Conférence de Juin 1992. Elle a réaffirmé les priorités en matière d’activités et confirmé les défis majeurs auxquels aura à faire face le secteur. Elle a également recommandé la révision des statuts du Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles et sa réorganisation.

2004-2005: Des acquis importants pour le secteur

• L’année 2004 a été marquée par la révision et la modification des statuts du Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles, notamment, dans leurs dispositions relatives au personnel et à la composition des organes de gestion.
• La diversification des activités du FOSC à travers la réouverture d’El Kennar à Jijel, l’inauguration de Chett El Hillal à Ain Timouchent et la conclusion de plusieurs conventions pour des séjours de vacances.
• La conclusion d’un protocole d’accord entre le FOSC et la CCAS.
• En 2005, les statuts du secteur des Œuvres Sociales ont été modifiés dans leurs dispositions inhérentes au patrimoine qui désormais sont transférés au FOSC.

2006: Une nouvelle organisation

Une année marquée par l’adaptation structurelle du secteur pour lui permettre de répondre au mieux aux besoins des travailleurs du Groupe Sonelgaz et la relance des investissements à travers l’ouverture du Centre Familiale de Zelfana, l’aménagement de LNI, l’installation de chalets en dur à Terga, l’amélioration des prestations dans les institutions existantes et l’ouverture de nouveaux camps de toiles tels que MAGDAH, Bouzedjar et Ziama Mansouriah.

2007-2008: Augmentation des moyens d’intervention et des capacités d’accueil

Plus de 10 000 lits offerts aux travailleurs dans le cadre des vacances pour familles, 3000 enfants ont bénéficié de vacances dans des institutions gérées par les moyens propres de la SOSC, 50 enfants ont bénéficié de vacances en France. En 2008, la solidarité de la SOSC s’est exprimé envers les démunis par le parrainage de 300 enfants dans les institutions de vacances.

2009-2011: Un plan de développement socioculturel prospère

Du droit aux meilleurs soins au droit à une assistance sociale efficace, en passant par la promotion des activités culturelles, sportives et de loisirs, des efforts considérables ont été déployées pour répondre aux besoins des travailleurs et leurs familles. Cette période a été marquée par une attention très particulière accordée aux retraités et aux personnes en situation de handicap qui ont pu bénéficier d’une prise en charge optimale et de plusieurs sorties et excursions au niveau des stations thermales. En matière de détente et de loisirs, plusieurs actions se sont concrétisé, il s’agit essentiellement de l’augmentation des capacités d’accueil et cela par l’ouverture de la maison familiale « les petits perdreaux » ainsi que d’autres centres de vacances.

2012-2019: Création, Diversification et Amélioration des prestations

L’activité médicosociale a bénéficié d’’un important effort de développement marqué par l’ouverture de pas moins de Onze(11) nouvelles institutions médicales, le lancement de la caravane médicale dans les régions du Sud, l’aménagement et la rénovation de plusieurs centres médicosociaux, le remplacement de la quasi-totalité des équipements existants par de nouveaux équipements plus performants, la signature de pas moins de 229 conventions médicales en interne

(Médecins spécialistes) et de 268 conventions médicales en externe. En 2018, la mise en place du protocole de partenariat qui a pour objet de rehausser les seuils de contribution financière du FOSC et de la MUTEG et permettre ainsi aux bénéficiaires de profiter de prestations médicales à moindre coût.

Pour ce qui est de l’action sociale, cette période a enregistré l’augmentation de la prime d’aide au trousseau scolaire et de la prime octroyée aux personnes à besoins spécifiques ainsi que le développement des activités qui leur sont réservées.

Sur le plan socioculturel, le FOSC a enregistré l’ouverture de 21 écoles sportives dont 4 écoles de natation, une école de boxe et 05 autres écoles à caractère culturelle.

En 2016, le capital social du FOSC a été modifié puis, il a connu une nouvelle répartition suite à la nouvelle réorganisation des sociétés du Groupe Sonelgaz en 2017.

En 2019, le FOSC enregistre en matière de Santé Sociale, la signature de 67 nouvelles conventions en interne et 127 nouvelles conventions externes, la mise en service et l’acquisition de nouveaux équipements et la création de nouvelles prestations. Pour ce qui est des activités socioculturelles, l’année 2019 a été marquée par l’ouverture de 32 nouvelles écoles sportives au niveau de toutes les unités régionales et la création de 06 nouvelles écoles de culture au niveau de la région centre, centre Est et Ouest. S’agissant des vacances, deux nouveaux Centres de vacances pour enfants ont pu voir le jour, il s’agit d’El Damous (w.Tipaza) et El Marsa (w.Tenes).

2020-2021 : Pandémie Covid 19

Ces deux années ont été marquées par la propagation de la pandémie COVID-19 et qui a causé pour la SOSC l’annulation de la majorité des activités, notamment la réalisation de la saison estivale. Néanmoins, tous les efforts ont été orientés vers la médecine sociale ou de nouvelles activités médico-sociales en relation avec la pandémie du COVID -19 ont vu le jour. Durant cette année spéciale, on notera l’apport indéniable et particulièrement remarquable de l’activité assistance sociale qui s’est traduit par l’accompagnement des agents atteints par la COVID 19 et l’octroi de denrées alimentaires, médicaments et autres nécessités.